夯實的基礎管理是ERP系統實施成功的基石
發布時間: 2021-03-02 11:56:43
實施強調先要打好基礎管理，并不是毫無根據憑空拋出的一個概念，而是符合ERP系統實施要求的。企業在應用ERP系統之前先要把流程形成制度化、標準化以及表單化。先建立以責、權、利為基礎的流程框架，然后通過這種基礎管理建設使企業常規的事件納入標準化、規范化、表單化的流程管理，以形成統一、規范和相對穩定的管理體系，以此提高ERP系統實施的成功率。
企業需要先制定一套規范化的控制系統，使企業的每一個崗位、每一個活動、每一個時刻都處于受控之中，使到企業能做到決策程序化、考核定量化、權責明晰化、措施具體化和控制過程化，最終也能確保ERP系統實施的順利執行。
計量是企業生產的技術基礎，如從原材料的篩選到定額投料，從工藝流程監控到產品的品質檢驗，都離不開計量。簡單的說，沒有準確的計量，就沒有可靠的數據，當然也就無法確保 ERP系統系統需要的高質量數據了。因此，只有認真做好計量工作，才能保證計量數據的有效性，再經過長期數據積累和統計分析，就能制定出合理的定額，也只有這樣才能真正得到高質量的ERP系統數據。
如果企業在基礎管理上不能達到一定的程度，又不愿意下決心和下功夫去解決，這樣就不應該匆忙的進行ERP系統建設，因為在這樣的情況下實施ERP系統系統，效益注定是不佳的。
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