七個步驟教你打造企業移動管理平臺
企業移動管理平臺是一個企業是否能長久發展的戰略核心，所以企業移動管理平臺是每個企業都想要搞好的。而且隨著現在技術的不斷發展與進步，企業移動管理平臺更是被推在了前沿，讓更多的企業意識到企業移動管理平臺的重要性。可是一個企業應該如何來打造屬于自己的企業移動管理平臺呢？下面我們一起來看下。
想要打造自己的企業移動管理平臺，并不是簡單的尋找和購買那么簡單。而是需要企業上下一心，齊心協力來完成的。紛享銷客為大家提供了一套可行的方案，我們一起來看下。
打造企業移動管理平臺，以下這幾個步驟少不了：
1、 目標一致
在制定企業移動策略的時候，我們需要讓移動項目目標的與更廣泛的業務目標相一致，這樣才能確保該項目有利于企業生產力、文化和客戶服務目標，贏得管理人員的支持，更重要的是有助于確保項目資金并提高受影響員工的接納程度。
2、 設立移動"示范中心"
示范中心建立能夠在企業范圍內最大限度的彰顯示范中心，尤其是對于企業IT管理者來說，這個示范中心的建立直接影響到項目的投資費用，也能夠幫助企業在更廣泛的IT框架下討論企業移動、克服采納障礙并思考新的技術發展。
3、 加強監督
對于企業來說，建立移動策略的目的當然是帶來利益，這就需要利益相關的部門對于移動項目進行監督。捕捉包括管理、采購、銷售和服務等各個部門的移動應用案例，并在項目的規劃和執行中予以考慮。
加強監督的最有效的方法是讓項目團隊向由各業務部門代表組成的委員會報告，再由該委員會向CEO或高管團隊報告最新進展。對于跨越多個地區和國家的移動項目，嚴格的監督流程尤其重要，語言、文化和技術成熟度等方面的差異可能會影響企業移動在各區域市場部署的速度。
4、 重視培訓
企業員工對移動項目的掌握情況直接影響到這個項目的效果，所以這就需要加強對企業員工的培訓，并不是向員工發放設備，還需要獲得員工的支持，企業需要告訴他們在辦公室以外工作時如何變得富有成效，包括何時關閉設備、享受個人生活，同時還應特別涵蓋有關數據安全的公司政策。
5、 選擇合適的渠道
渠道是廠商跟用戶最終接觸的人，他們最了解客戶的實際需求，企業需要選擇合適的渠道伙伴，在從他們那得到設備的同時，還能夠得到有意義的建議。
6、 正確選擇供應商
企業還需要與渠道合作伙伴一起選擇合適的供應商，所選定的供應商最好能夠提供更多的幫助，這些提供商的設備直接影響到移動項目的應用體驗，當然還要依靠供應商良好的服務支持。
7、不斷適應客觀變化
對于企業移動策略來說，并不是完成后就可以萬事大吉，我們還需要對移動策略進行不斷的評估，確保他們能夠滿足不同時間段的市場需求。
企業移動管理平臺能夠幫助企業實現現代化的管理，不僅可以讓員工的工作效率得到提高，而且對于提升企業的市場競爭力也是有很大的幫助。
友情鏈接：
